本報特約
人力資源對於企業的發展尤為重要，現在越來越多的企業將人力資源管理當成企業管理的重點。在人力資源管理中，薪酬管理是一個重要的影響因素，部分企業由於薪酬管理不合理，造成人才流失現象嚴重，從而影響到企業人力資源管理的最終效果。因此，本文就如何做好企業的薪酬管理進行探討，並提出相應的建議。 1.給企業員工提供參考薪酬分配的機會 近年來，大陸很多企業在人力資源薪酬管理方面取得了顯著成效，不過和發達國家相比還存在著一些差距。在發達國家的一些企業中，當制定企業員工的薪酬分配的時候會給員工提供參與的機會，企業管理人員能夠切實瞭解到員工的真實想法以及對個人薪酬的期望值，這些都可以為企業管理人員制定薪酬管理提供參考，來提高薪酬管理的合理性。 通過這種方法制定的薪酬分配方法更能滿足大部分員工的需求，能夠有效的調動企業員工的工作積極性，為企業創造更高的價值。如果企業在制定薪酬分配的時候，沒有讓員工參與進來，就無法全面瞭解企業員工所想，對於員工的各項意見與建議也不能得到落實，影響到薪酬管理的合理性，最終會影響到員工的工作積極性，使企業經營效益受到損害。 因此，在企業制定薪酬分配的時候，要給員工提供參與的機會，站在企業員工的立場上來考慮他們所提出的意見或是建議。同時，在員工參與薪酬分配的過程中，使管理人員與員工之間達成共識，管理與被管理者之間的距離拉進了，信任度增強了，企業的核心凝聚力也提高了。允許企業員工參與企業的薪酬分配管理，是回饋員工真實想法的最直接的方法，使企業管理人員能夠瞭解到基層的現狀，從而解決薪酬管理中存在的各種問題。 2.建立“以人為本”的薪酬管理體制 在現代企業的薪酬管理中，以人為本的管理理念是非常重要的，上級要瞭解下級所想，要學會換位思考。在企業薪酬分配管理中要結合企業員工間崗位的差別，充分考慮員工的業績和對企業的“貢獻率”，實行不同的分配方法。比如，對部分薪酬較低的員工可以提高其績效獎金在工資總額中的比例，充分調動他們的積極性；而對於薪酬較高的員工可以增加其培訓的機會，使他們掌握更多的專業知識，更好的服務於企業；對於處理艱苦環境中工作的員工，要加強勞動保護，特殊的工作崗位可以制定相應的勞動補貼。如此一來，在薪酬管理中對各種崗位的員工採取了不同的薪酬分配方法，充分調動了員工的工作積極性，起到了很好的激勵作用。當然，前提條件是管理人員要對員工的基本情況、工作狀況有個全面的瞭解，還要善於聽取他們的意見、建議，瞭解其所需，然後制定不同的管理措策略，充分體現出“以人為本”的管理理念。 在企業落實員工的薪酬分配時，要依照一定的程式，主要從以下幾個環節入手： (1)通過調查分析的方法掌握企業員工當前的薪酬分配情況，及其日常活動、當前的社會經濟水準等。 (2)做好企業員工的績效考核工作，對員工的工作崗位、工作能力、工作態度等因素進行區分，找出他們之間的差別。 (3)結合當前的薪酬分配制度與上述調查結果，對薪酬分配制度進行優化，重新制定合理的薪車貸利率試算公式酬分配標準與晉升標準等。在對薪酬分配制度進行調整的時候，也要充分聽取各層次人員的意見與建議，以保證其合理性，不斷完善企業的薪酬管理制度。 3.利用政府職能，為企業服務 通過上述分析我們知道，政府部門對我國企業人力資源管理方面存在著較為嚴重的干預現象，其弊端就是影響了企業的健康發展。針對這一情況，企業可以充分利用政府部門的相關職能來為企業的發展服務。 (1)企業可以利用政府職能部門提供的各種優惠政策來促進企業的發展，政府也要給予企業一定的自主權。 (2)政府部門對於企業的薪酬管理方面要給予一定的自主分配的權力，使企業在薪酬分配方面更加合理，做到有的放矢。 站在企業員工的角度來看，福利政策能夠很好的調動企業員工的工作積極性，因此企業必須提高對薪酬福利政策的重視，而且要充分利王品信貸年息借貸增貸轉貸用起來，通過有效的福利政策，加強員工對企業的認同感，使企業與員工雙方均獲得最大的利益。 通過本文的分析，人力資源的薪酬管理制度在企業發展過程中發揮著不可替代的作用，通過科學合理的薪酬分配，能夠有效的提高員工的積極性，優化企業的人力資源配置，同時還能夠吸引更多的人才加入企業中來，形成良性迴圈，促進企業的長遠發展。（大陸國研網專供，作者：李傑） 【中央網路報】
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析-031000715.html
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